Collective Leadership & Facilitation

Perché abbiamo bisogno di più Leadership e non di leader?

Parlare di leader significa parlare di figure carismatiche, dotate di una serie di caratteristiche innate, a cui noi ci affidiamo per essere guidati. Il leader è una figura che deresponsabilizza il prossimo, ovvero l'esatto contrario della Leadership, che è invece l'atto di assumere il controllo delle nostre azioni, di responsabilizzarci e responsabilizzare. 

Il significato di Leadership, infatti, è "l'atto di mobilitare le persone ad affrontare sfide complesse e vincerle" come viene definita da Heifetz, Grashow e Linksy, i creatori del concetto di Leadership Adattiva. Nessuno è privo di Leaderhisp, non esiste un livello 0: ognuno di noi è a un punto differente e ciò dipende da diversi fattori, come l'età, la nostra consapevolezza di sé e il momento della vita in cui ci troviamo. 

In questo corso online intraprenderemo un vero e proprio viaggio alla scoperta della Leadership, per vedere come le persone esercitano la Leadership, perché non ne esercitano di più e come "allenare la nostra Ledership". Ecco nel dettaglio gli argomenti che tratteremo:

• Com’è la tua leadership oggi? Un assestment iniziale del tuo grado di Leadership attraverso un esercizio pratico

•  Modelli e concetti teorici alla base della Leadership, attraverso case study ed esempi reali tratti da vari contesti

• Gli atti, le azioni che ci porteranno ad accrescere il nostro grado di Leadership

Esercitare la nostra Leadership non è solo una possibilità, ma anche una responsabilità, poiché farlo ha un impatto positivo sul mondo che ci circonda, sia esso il nostro luogo di lavoro, il nostro gruppo di pari o la vita all'interno della nostra famiglia. 

E tu cosa hai da offrire e che oggi non riesci ancora a dare? Scoprilo in questo corso! 

In questo corso online andremo a vedere come creare un team di successo, applicando i modelli, le pratiche e gli esercizi per garantire un efficace «team mix» e delineare il giusto profilo nel team. Ti aiuteremo ad individuare "il regista", "l'avvocato del diavolo" e altre figure archetipe di personalità che ti aiuteranno a creare un team bilanciato. 

Ti verrano inoltre proposti alcuni esercizi tratti da casi reali che potrai andare a mettere subito in pratica con il tuo team, come quello adottato dalla NASA per allenare gli astronauti al problem solving di squadra. 

In questo corso potrai apprendere tutte le competenze necessarie per sfruttare l'intelligenza collettiva del team, in modo da generare innovazione sostenibile per l'azienda e favorire il benessere dei tuoi colleghi. 

In particolare sarai in grado di guidare il team al raggiungimento degli obiettivi, attraverso la facilitazione dei processi e senza assumere necessariamente funzioni manageriali all'interno della squadra.